揭密|初代iPhone真正诞生的前6个月:kaiyun·开云(官方)app下载安装ios/安卓通用版/手机版

2024-10-01 22:34

本文摘要:他离开了。

他离开了。“但他却在我背后唆使乔布斯,乔布斯就知道介入了我的工作移往。

当时大家躺在一个房间里,还有其他一些高管。乔布的话让大家都安分了,‘好吧,Andy回到Forstall的部门。没有人能从软件移往到iPod部门。’当时他们之间的仇恨月开始。

”这斗争就像一场宗教战争。当iPhone刚开始时,Forstall正式成立了一个精心设计的秘密组织来积极开展项目。它十分秘密,甚至一度Fadell都有可能不告诉。

从他在苹果园区二楼的办公室开始,Forstall开始游说公司内部的一些最杰出的工程师,甚至还成立了禁入区。Shuvo Chatterjee说道,“如果在周末工作,你不会看见施工队仍然在墙上加装墙壁,安全门等等。

到周一就不会经常出现新的瞄准区,我根本没见过墙壁辟的这么慢。回忆起一下,就实在很荒谬。”一位工程师Nitin Ganatra说道,“当他们重新配置人员时,我们中的一些人每两个月就要移动一次,有一段时间,我会将所有东西留存在盒子里,因为我告诉如果把东西拿出来,迅速又要离去。公司就像一个迷宫,你关上一扇门,之前的门就关了。

”月上,iPhone由Fadell主管。他主管iPod部门,并由此通过改良来研发iPhone,或许是很大自然的事。Forstall则有一个有所不同的,且极具风险的点子:找到一种方法传输在Mac上运营的软件,让它们在手机上运营。

Fadell的一位iPhone工程师说道:“我们都假设,iPhone不会运营为P1(一版为初代原型设计的iPod OS)设计的软件版本。“但与此同时,Forstall和他的团队正用OS X的一个版本来运营手机。

乔布斯期望在iPhone上运营OS X,他只是不指出可以做。当Forstall的团队这样做到时,他们夺得了iPhone项目的控制权。

另一位iPhone工程师说道,苹果没不会软硬件的人。“对于苹果历史上的很多人来说,这是一个争论点。

做到硬件的指出他们不懂软件,做到软件的指出他们告诉硬件。但史蒂夫想让iPhone也陷于这种争辩之中。所以当Forstall说道:‘嗨,史蒂夫,Fadell那边有个很得意的软件团队,我想’时,史蒂夫不会说道,‘当然可以,是你负责管理软件,他们又是做到软件,应当在你这边’。

当iPhone在2007年发售时,Forstall掌理了许多软件工程师。而几个月后苹果发售了iPod Touch时,情况也是一样。

”2007年1月iPhone在MacWorld上展出四Fadell后来正式成立了Nest,这家公司研发了一款可爱、简单、便利的家用恒温器。毫无疑问,它不具备苹果产品的所有设计和软件特点。2011年正式成立时,Nest是硅谷最不受注目的新企业之一。

当Fadell与合伙人在2014年以32亿美元的价格将Nest出售给Google时,也最不受注目的并购之一。Fadell可以说道是乔布斯第二次接掌苹果后,第一个作出成就的人。

在32岁时,他开始在苹果工作,当时只是被告告知做到很合适自己的秘密项目。四年后,作为iPod的业务主管,他出了苹果最有权势的人物之一。到2006年秋,iPod占到苹果190亿美元收益的40%,市场份额则占了70%以上,一时间风光无二。苹果Mac的销量也在下跌,但销售额仅有占到所有个人电脑的将近10%。

与此同时,iPod的顺利又让乔布斯出了商业偶像。2001年的苹果于是以必须Fadell这样的人。他年长、勇气、聪慧,早已在硅谷任硬件工程师15年了,是顶尖的人才。

他曾多次告诉他记者,如果不是因为爱上计算机,他可能会站立监狱。他有时还不会顶着去除的头发去下班。面临不合作的工作或点子时,他也不会恶语相向。他大学期间的第一份工作是在General Magic,一家由Bill Atkinson和Andy Hertzfeld在90年代初从苹果产卵出有的公司,它想要研发有可能是第一款专为移动设备撰写的软件。

项目告终后,Fadell重新加入了飞利浦,并很快沦为公司最年长的高管。他主管该公司的新移动计算出来团队,在那里研发了早期的PDA(Velo和Nino),而且销量不俗。

这次设备也让他意识到便携式设备上的音乐的力量。当苹果当时的硬件负责人Jon Rubinstein给他打电话想要招他进职时,Fadell于是以打算正式成立自己的公司。但有意思的是,工作内容不容许透漏给Fadell。据Steven Levy的书《The Perfect Thing》所述,Fadell于当年1月在一个滑雪场相接了电话,当时就回应出有了兴趣。

书中写道,他12岁时就对苹果很有好感,后用了1981年的夏天节省到充足的钱来出售Apple II电脑。在收到电话后旋即,Fadell就重新加入了苹果,之后才发现自己是要作为顾问,协助研发第一代iPod。Grignon等人说道过,Fadell在公司地位的提高与Forstall产生了对立。到Fadell重新加入苹果时,乔布斯身边的核心成员都是最少自他1997年重返时就密切合作的人,有些人甚至是自他创办NeXT时就在一起的。

Forstall与乔布斯工作的时间完全比任何高管都宽,他在1992年从斯坦福大学毕业后就重新加入了NeXT。然而,他有很长时间都不是乔布斯身边核心的人,但Fadell是。两人同龄,但Fadell在公司的晋升更快。

Fadell主管iPod的部门占到苹果40%的收益。Forstall负责管理的Mac上的通讯录、邮件、Safari和Photo Booth等应用软件。

但随后Forstall和乔布斯是初始化在了一起。那是在2003年4月,有苹果员工指出这是因为Forstall在乔治斯首次被临床患上胰腺癌时,也得了相当严重的胃病。乔布斯最初试图用节食化疗癌症,当时他还为Forstall进了一个道家化疗方案,而且效果不俗。

根据Grignon的众说纷纭,Forstall开始更加多地参予到乔布斯周一的高管会议中。一般来说Forstall甚至不理解iPhone项目,因为他过于资深。“所以一旦从那些内部辩论中获知乔布斯想研发一款手机,他就开始积极参与其中。

”但当时Forstall并没展现出得与Fadell有多大有所不同。Forstall祥和且有吸引力,他戏剧性的手势也与乔布斯很像。

他在高中除了学计算机外,还参演剧。他的同学说道,当时的他雄心勃勃,意志忠诚。正如商业周刊在2011年报导中所说,在很多方面,Forstall是一个迷你版的乔布斯。

他是一个刻苦的经理人,着迷于每一个细节。他有乔布斯那种将技术和功能术语翻译成白话的诀窍。他讨厌飞驰SL55 AMG的银色款,而乔布斯也有一辆。

他甚至有一套为舞台打算的套装:黑色的鞋子,牛仔裤和黑色的拉链毛衣。有两年时间Forstall和Fadell在任何事情上都会互相争辩,常常被迫乔布斯在一些小事情上作调停。曾为Forstall工作过的Nitin Ganatra回忆说,在2006年乔布斯一度要要求哪个团队的启动读取程序不会在iPhone上运营。

这听得一起看起来一些工程细节,事实也显然如此。引领读取程序是在计算机上运营的第一个软件。它告诉他处理器查询并启动装载了软件的磁盘。“我们当时实在,为什么要史蒂夫来要求这种小事?他们两自己就无法解决问题吗?”另一位向Fadell汇报的工程师也传达过对这种事的失望:“两年来,我在感恩节、圣诞节和新年这种时间都在工作,但还是被迫处置这种办公室政治的事。

”2007年6月乔布斯在WWDC五尽管有无尽的压力,iPhone还是预计在6月29日公布。当这款手机在当年当月最后一个星期五开始销售时,全球新闻媒体都做到了报导,就样子埃尔维斯·普雷斯利(猫王)或约翰·列侬死而复生了一样。

新闻工作者在全美各地的苹果商店外野餐,亲眼目睹大批消费者厌等几个小时的热门场面。苹果在前两天卖出了27万台iPhone。

在接下来的六个月里,苹果又销售了340万台,很多人指出,iPhone使得手机行业总有一天再次发生了转变。iPhone是一个在总结时,更加实在它是一个贞着成就的产品。iPhone当时很多的革命性设计和功能,也是错误的。它的基本款是499美元,太贵了。

其他智能手机都只是一半的价格。益处是,消费者可以权利转换运营商或中止蜂窝服务,而其他更加低廉的手机必须持续用于某一运营商两年左右。但多出的250美元换取这种灵活性,值吗?大多数人感觉不值。

当时大多数高端手机反对较新的和更加慢的3G网络,而iPhone还只反对较快的2G网络。iPhone的研发花上了太长时间,在设计时无法落成能拒绝接受3G信号的芯片。大多数其他手机都有GPS,但iPhone没。

其它手机也有消声器电池和可拓展存储器,iPhone没。iPhone不反对Adobe的Flash,当时基本除了YouTube,视频完全都是这种格式的。YouTube用Flash将视频传输到台式机和笔记本电脑上,但在移动设备上用有所不同的技术,这样比特率闲置更加较少。

却是当时多数公司没Google那样的资金和技术实力。一些很显著的功能,如搜寻通讯录、复制粘贴文本,用照相机录视频,在第一代iPhone也没。苹果样子没想起一样。

但原因更加直截了当:苹果没有时间把这些装进去。Grignon说道,“有段时间我们深感,这知道很失望,“但后来我们则实在,‘好吧,显然很失望,但我们要交货,尽管这些都是非常简单的事,但我们必需优先考虑到和解决问题那些最坏的事’。

”当时也没应用于商店,甚至没有计划发售。苹果直到2008年才发售的iTunes应用于商店,这与iPhone本身的顺利一样最重要。去年,商店为移动软件开发者带给了200亿美元的收益,另外为苹果建构了80亿美元的收益。它也是推展硅谷兴旺的引擎之一。

但像苹果的其他人一样,乔布斯如此专心于让设备如期公布,他一开始就没看见应用于商店的潜力。Bob Borchers说道过:“我忘记,当时问史蒂夫他想要让iPhone做到什么。

他说道,他想要打造出一款人们可能会爱上的手机。几乎不是什么‘让我们革XYZ的命’。当时的点子是,‘让我们看看如何研发一些很棒的东西,如果价位爱上它,那我们就可以弄清楚他们想做到什么’。

当我们发售iPhone时,它被称作革命性的手机,最差的iPod,以及互联网通讯设备,但我们也不告诉什么是互联网通讯设备。”乔布斯告诉消费者为什么不会将iPhone视作口袋中的Macintosh,却是它也运营着OS X。但他也喜欢消费者以这种方式看来iPhone。

计算机是运营世界各地开发者的软件的东西,而他们都在苹果之外。他想让iPhone变为那样。在公布后,当软件开发商开始嚷嚷着要为iPhone研发应用于时,乔布斯公开发表并特别强调过会。

他在发布会后告诉他纽约时报,“你会期望手机像电脑一样的,你最不想的就是在手机上读取几个应用于,然后当你打电话时它就无法工作了。它更加像iPod,而不是计算机。”但是iPhone还有很多其他酷炫的新功能,这让消费者忽略了它的缺失。

这些功能不仅是新型的触摸屏,或是运营最先进设备的手机软件,或可以无障碍运营浏览器,或能按任何顺序听得的语音信箱,或运营Google地图和YouTube,或能播出音乐和电影能作为照相机。关键是它能同时作好所有这些事情。陌生人不会回答你,能无法用用看,就像你刚买了世界上最可爱的跑车一样。它的触摸屏很好,让长久以来被指出是计算出来一部分的鼠标、触控板和触控笔,忽然显得过时了,而他们原本看上去或许是不能替代的,而且能老大我们做一切。

iPhone更有的某种程度是消费者,堪称投资者。在乔布斯发售iPhone之后的一年,苹果的股价翻了一番。苹果在这种疯狂中推波助澜,并加以充分利用。在公布的那天,它派遣高层管理人员到大城市的各家商店坐镇,在消费者面前肆意提倡。

全球营销主管Phil Schiller前往芝加哥,Jony Ive和他的设计人员去了旧金山。坐落于帕洛阿尔托市中心苹果商店,离乔布斯的房子仅有1.5英里,他在市里时经常出现在那。

一天当他抵达时,所有挤满点都在他身上。苹果牵头创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和初期员工Bill Atkinson与Andy Hertzfeld都早已在等候。一位到场的工程师叙述说道,“史蒂跑到Fadell身边,和他去到商店的一角讲了一个小时,几乎漠视Forstall。”“直到那一天前的六个月里,一切都是Fadell的错,任何硬件问题或延后或生产问题都是相争的错。

Forstall不有可能做错什么。但某种程度是那一天,新闻评论相继出来,iPhone的电子邮件(软件)出有了问题,不过每个人都讨厌硬件部分。

所以,Forstall变为了坏人,而Fadell是好人。有意思的是,乔布斯以一种背朝Forstall的方式展现出出来的,所以是Fadell仍然在看著Forstall。Forstall的脸看上去很可怕,就像他爸爸告诉他他仍然爱人他了。”(公众号:)版权文章,予以许可禁令刊登。

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